功道云积分制绩效管理软件是专为量化考勤打造的应用，将原本复杂的绩效考核系统科学的转变为积分的形式，通过积分制管理、薪酬绩效考核，让员工知道创造多少价值，获得多少回报，解决公司执行力难的问题。并且可以建立股权合伙人制度，员工薪酬和企业效益挂钩，全员经营。提高员工归宿感、认可感，降低流失率。提高人效同时，企业利润也会增加。
【更关注员工的绩效考核】
绩效考核如何设置，员工薪酬如何变动，员工管理难怎么办，这些都需要一个好的管理模式，传统的管理模式早已经不适用，时代变了人变了，企业的管理模式也要改变，用积分制绩效考核激发员工工作动力。
【让积分制落地更简单、高效】
积分制管理绩效考核是一款真正的解放老板的管理软件，目前积分制软件已经服务了30000+企业和组织，员工执行力提上来，降低企业管理成本，实现企业业绩倍增。
功道云积分制管理绩效考核软件有哪些功能？
【考勤自动奖扣分】
上班打卡排名奖分、晚下班排名奖分，新增考勤打卡的积分明细；修正加班时长计算（按班次设置自动计算）新增假期余额（允许加班时长转换为假期或加班费）数据统计更加自动化，新增考勤月报表查看明细，自动生成排班表，功能实现考勤自动化。
【自定义操作，一键导入更方便】
自定义设置公司组织结构、一键式表格导入员工信息，支持自定义设置部门角色、权限以及任务分。
【“落差式激励”让员工工作更高效】
快速设置积分规则，员工可申请积分、根据积分事件进行奖扣分，通过积分排名激励员工主动完成工作任务。
【智能化办公应用】
固定积分与考勤天数挂钩，系统自动实现固定积分核算，考勤工作一目了然。
【目标任务管理】
管理者发布任务可指定人员，也可以发布临时任务，员工打开任务大厅，可看到任务要求、截止时间、积分分值，员工可自行领取，在完成工作后进行加分。
【系统人性化管理操作】
员工完成任务，申请积分，简化管理者审核积分操作，支持多人审核、批量审核等操作。
【积分大数据分析】
自定义查看公司、部门的积分数据情况，个人数据阶段性分析，详细了解员工工作状态的变化。
【使用更方便，无需改变员工的沟通方式】
功道云积分制绩效考核软件已经接入钉钉、企业微信，企业无需改变现有的沟通方式，同时成功之道已上线PC、移动端（APP、微信端、钉钉、企业微信）为企业提供多平台管理的选择。
【系统技术支持】
系统采用云架构，基于SSL/TLS协议加密传输，行业标准加密算法，多机热备，实时备份，为用户信息数据安全保驾护航。
【建筑行业落地实操辅导】
功道云积分制管理创始人孙荣高老师携公司落地团队前往位于佛山市xx建筑工程有限公司做薪酬设计、积分制管理落地指导工作。
在经过数天的调研过后，针对该公司存在的问题以及我们现场发现的问题，孙老师最终设计出了一套详尽的解决方案。
企业介绍
xx建筑工程有限公司的经营范围是：土木工程施工、设计；建筑工程施工；建筑装修装饰工程；地基基础工程；市政公用工程施工。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。
存在的问题
与大多数企业一样，这家公司存在的问题具有典型性：
1.员工不积极，工作效率低，上一天班就领一天的工资，公司的经营状况与自己无关，所以员工只做好自己手头上的事情，剩下的都不管。
2.留不住人才；这是企业面临的普遍问题，辛苦培养人才说走就走，重新培养花时间又耗精力，企业陷入死循环。
3.无标准化和制度化；员工来上班最关心的就是薪酬，而企业最常忽略的就是薪酬，没有标准化和制度化，薪酬对于员工来说没有吸引力，慢慢地，员工对工作就失去了激情。
4.管理者执行力不强；为什么制度无法实施下去或者是实施到一半的时候就停止了，大多数时候是因为管理者执行力不强，导致整个团队都变得懒散。
解决方案
我们的落地团队在深入企业后，找到老板，了解公司的经营情况以及老板想要什么效果；其次是找到各部门的负责人，了解各部门目前所遇到的困难是什么，想要解决哪些问题，目前有什么阻碍。
在详细了解情况之后，落地团队根据公司的实际情况，制定出适合企业的落地方案，帮助企业把方案用起来，真正解决企业想要解决的管理问题。
1.导入积分制管理，用奖分来激励员工，让员工积极主动挣分，转变员工混日子的思维。
2.制定规则，依靠制度来管人：落地老师根据公司的实际情况制定出适合公司落地的积分规则，让公司从人治到制度管人，降低管理成本。
3.对管理人员进行培训，并制定相匹配的激励方案，让管理者把更多的时间用来管理团队和培养人才。
4.梳理薪酬，打通晋升通道，让优秀员工不吃亏，让有能力的人上去，留住企业想要留住的人才。
积分制管理在企业实施的案例——实现结果
在导入方案之后，该公司的效果明显，表现在4个方面：
1.员工做事更积极主动，之前是不关心公司的经营情况，到现在员工主动提出为公司减少成本的建议，从之前的“甩手掌柜”到事事为公司着想，员工从行为、心态上都有一定的转变。
2.在确定标准化之后，公司的管理成本至少下降20%，原先需要花很多的时间去管理员工，但是效果不明显，现在确定好制度，用制度来管人，在管人上就省了很多的精力，老板可以全身心投入到战略中。
3.导入方案之后，管理者从只会做事到会做事又会管人，培养人才的同时提升自己的能力，积分不断驱动全体员工的内在动力。
一、中小企业积分制管理办法——员工积分如何兑换成礼品？
在我们为客户提供积分制管理咨询服务的过程中，非常多的老板会问我：员工挣了积分后我给他兑换成什么礼品呢？
企业老板们有这个想法我也能完全理解，毕竟积分管理在我们的日常生活中已经随处可见了，商场超市、移动联通电信，都有会员积分。
大家接触到的这类积分都是做积分兑换的
所以了解到我们这种把积分管理运用到企业员工的管理上，自然而然的也会考虑到积分兑换的功能。
但是如果把积分制管理里面的积分和会员积分里面的积分等同看待，是非常不合适的，也是无法执行下去的。
二、为什么积分制可以适用于大多数的企业？
我们最早接触到积分制还是80年代毕业分配到军工厂里上班，那时是福利分房，因为职工都住在大山沟里，互相之间熟悉，工厂盖多少房？分给谁必须有一个相对公正公平公开的规则，因为大家眼睛都盯着的，几乎无法舞弊。
所以工厂就按工龄、双职工、学历、职称、职务、工厂劳模、先进等这些条件打分，每次分房前公布分数，按分数排名分房，有时少1分可能就分不到房，要等一年甚至几年，因为工厂根据效益盖房，不是每年都有房分，还有可能后面人的分数会超过。
全国像我们这样的工厂很多，大家应该都是按积分来分房子，这套方法是谁发明的，以及中间经历了怎样的艰难曲折，我不清楚，至少我们看到的是每次按积分排名来分房风平浪静，几乎没有人有意见。
我想说的是，房子是最大的福利，但用积分制就轻松解决了。
所以请大家相信积分制管理是可以解决分配问题的。
三、如何正确使用各种不同类型的积分？
要理解积分制积分的构成，就需要首先知道积分制的原理。
积分制管理，是通过把员工做人和做事进行量化成为积分，通过积分制管理软件进行记录，在一定的统计周期结束以后自动生成数据进行排名统计的一种管理方法。
积分制管理中给到员工的积分分类主要有以下几种类型:
1、固定积分
积分制管理系统中的固定积分主要是对员工个人能力的认可，主要通过员工的学历、职称、职务、特长、技能、荣誉、岗位等每个月固定加给员工。这部分积分是每个月都会加的，不管员工出勤与否，都会给到他，所以这部分仅表示公司对员工的认可，分值设置不宜过大。对于初创型公司人比较少的，可以暂时不启用固定积分
2、行为分
积分制管理系统中的行为分主要是考核员工做人，体现在员工在公司的考勤，规章制度的遵守和执行，对企业文化和公司价值观的认可，
员工积分的分配方式是：固定积分占总积分的10%左右；流程内的工作类事件奖扣分占70%左右；流程外做人方面的占20%左右。
3、绩效分
积分制管理系统里面的绩效分是指员工做事方面，员工在自己的岗位上所做的本职工作。因为每个岗位的人员工作内容不一样，所以这部分的积分是需要根据具体的岗位进行制作的。这部分的积分是非常重要的，因为它是直接创造出价值的，所以我们在给员工制定积分规则的时候，也是将重心放在了绩效分的制作上面。
4、任务分
管理层可以把一些无专人负责做的事件，通过悬赏任务的形式公布出来，员工可以根据自身情况去认领这些任务，完成有奖分，提前完成还有额外加分。
功道云是民网公司的旗下企业，是一家以大数据管理为支撑，更懂得中小企业老板需要什么的综合服务商，我们以人为本，全面帮助企业提升人才价值，通过积分制管理，薪酬设计，股权激励，来提升员工的各种能力，解决企业老板管理难、用人难的问题。
功道云平台自上线以来发展非常迅速，现已超过3万+用户每天在通过“功道云平台”来对员工进行激励，其中包括中国人民保险公司、尚品宅配、中国中铁、万康体检、华慧服饰、职大教育等多家知名企业。
v7.14.09：
1、可以多选规则提交积分申请
2、优化了部分功能
v7.12.02：
优化体验，增强稳定性。
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