作者：菜小花
2014年11月27日盛大游戏全盘出售，旗下业务全面转型为互联网和金融投资。同年12月28日Rovio宣布裁员110人，占总人数的16%。看到这里一定会有读者疑惑，作者用这两家豪无交集的公司举例有何用意。从表面上看确实如此，然而这两家公司却拥有着惊人相似的成长轨迹。凭借单一产品如同病毒传播式扩散流行迅速积累原始资本，在飞速发展之际公司决策者相继做出了打造互动娱乐多媒体帝国的野望，可惜最终结果都无法尽如人意。究其根本无法同一而论，但原因其实很简单，寄希望于立足单一产品线之外的多元化产业(产品)发展相继失利，同时核心品牌每况日下廉颇老矣。这让伴随这两家公司一路走来见证两者从起步到辉煌再到最终没落的笔者不由得唏嘘不已。
Rovio娱乐是一家成立之初只有3人，成立时间只有10年的年轻公司。同时Rovio娱乐还是一家最辉煌时市值翻了9倍，由10亿美元两年内涨到90亿美元的公司。这家公司曾创造了App Store游戏下载量奇迹，凭借一个成功的品牌创造了一项综合娱乐产品，囊括游戏、电影、电视剧、动画片、小说、漫画、实体玩具、饮料糖果以及主题游乐园等多元化娱乐题材的翻版“迪士尼”帝国。
这一切奇迹的都源自于其亲手打造的“愤怒的小鸟”娱乐文化生态圈。2009年，Rovio发布了全球首款取得真正主流成功的手机游戏——《愤怒的小鸟》，这款游戏满足了玩家对于智能手机初期触屏游戏的幻想，凭借不俗的游戏素质，创新的游戏玩法，充满想象力的关卡设计以及逗趣可爱的人物形象，迅速席卷全球成为一种流行文化现象。
Rovio的成功，严格来说带有一丝破釜沉舟和看准时机最后一搏的决然与偶然，“Rovio在那时已经没剩下多少钱了，最多只能再做一款游戏。我制作了一个以小鸟为主题的概念图，结果受到了工作室所有人的欢迎。我们希望最小化项目风险，所以就要以用户的需求为导向。后来发现2D物理游戏在当时极有人气，那种向空中发射物体的游戏更是受到热捧，我们就决定制作这种风格的游戏，把团队成员都喜欢的小鸟形象植入其中。”不久一款影响了无数游戏开发者和玩家的游戏就这么诞生了。
《愤怒的小鸟》大获成功后推出了十多款相关主题的游戏，全球下载次数超过20亿次。可惜的是Rovio创造了奇迹，却没有把奇迹保持下去。2012年，Rovio Games改名为Rovio Entertainment并进军动画和电影的传统娱乐产业。除此之外，Rovio还将业务扩展到文化用品、服装、书籍、周边产品、主题公园等项目。但事实证明，如此庞大的业务体系对于一只刚刚起飞的小鸟来说确是累赘。2013年Rovio娱乐总收入高达1.94亿美元，然而净收益只有3350万美元，比2012年减少了一半。
Rovio品牌营销副总监Ville Heijari表示：“Rovio当下所做的一切都在构建生态系统和分发渠道，让Rovio可以在这个生态系统中赚到更多的钱，然后再投入一点继续生态循环。”可是，现在看来，问题的关键在于“以鸟生鸟“的最原始的那只鸟在排行榜上越飞越低，玩家关注度也越来越低，最终导致用户粘性持续下降，大众开始对这群小鸟产生了严重的审美疲劳。
当然，作为运营商自己，没有人比Rovio更了解自己的“孩子们”。因此Rovio一方面在核心产品的基础上携手其他知名IP进行跨界联姻来达到1+1远大于2的成效，另一方面在怒鸟品牌形象题材基础上延展出来了一些非“弹弓弹射”性质的原创作品，同时成立了Rovio Stars的代理公司，开始代理发行其他开发团队的作品。但最终表现无法尽如人意，“里约版”“星战版”等虽然在短时间取得了不错的成绩，但没能保持太长时间。Rovio创造了让他人竞相模仿的成功，又不断模仿他人的成功。《愤怒的小鸟：英雄传》、《愤怒的小鸟Go》、《愤怒的小鸟：变形金刚》、《愤怒的小鸟：斯黛拉泡泡》等作品说到底就是些玩家早已玩惯的游戏类型，核心玩法已经成熟，没有创新的Rovio自然无法复制第一部“怒鸟”所创下的神话。而Rovio代理的几款作品中，有两款已经下架，未下架的作品也是反响平平。
在端游时代，一款游戏的爆红往往能够让一个公司成为行业翘楚，但在手游领域爆红之后却往往只有一个结果：游戏红而公司不红，公司发现单靠手游无法撑起高估值，多元扩张，最终陷入困局。这一点用来形容Rovio再适合不过，核心产品的单一，多元发展的失利，品牌形象影响力持续下降最终导致在恶性循环的怪圈中越陷越深。
在Rovio公司飞速崛起的2011年，《愤怒的小鸟》的创始人、首席执行官Mikael Hed曾放出豪言壮语：“看看迪士尼是如何起家的，电影《汽船威利号》成就了米老鼠形象，之后他们添加了更多的角色。今天可以看到同样的模式，但以更快的速度发生。其他品牌通过几十年的努力实现了品牌认可，而我们只用了一年时间!”
“我们正在创造一种综合的娱乐产品，包括销售、游戏、电影、电视剧、动画片和喜剧都在其中。这就像是迪士尼2.0。”等一下，为什么这句话如此耳熟，这不就是多年之前战略家陈天桥所描绘的盛大发展蓝图吗?“我的目标是把盛大打造成一个互动娱乐媒体公司，就像迪斯尼那样多元化的媒体帝国。”
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